为什么说经营美乐家一定会助力自己的主业、而不会分散自己的精力、稀释自己的业务？
答：1、消费者的需求不是单一的，而是多种多样的、全方位的。若能满足大家更多维度的需求，彼此的联系就一定更广泛、更深入。
2、互联网大厂业务模型：阿里兼职了支付宝、腾讯QQ跨界到微信、今日头条斜杠了抖音…其实，核心业务没有变，这是同心圆思维，是去化、共享自己富裕的产能，不是無中生有。
3、和互联网大厂一样的逻辑，牛人/超级个体有8项技能，5项技能就可以做好主业，富裕出来的3项当然可以兼职/跨界啊，而且是相互赋能、共享资源。
美乐家CDM模式的精髓就是“共创、共享、共赢”，只要我们解析清楚这个模式的精髓，相信100%的职场精英都会来兼职美乐家，把富裕的技能、冗余的资源变现，丰富了个人生活、扩容了次级网络关系、收获了增量财富、创造了更大的价值，天下为公，顺手化缘，何乐而不为？！
万物互联的时代，任何产品都注定是两种命运：一种是“过眼云烟”，一种是“刻骨铭心”。只是为了利益，一味的宣传、推广“过眼云烟的产品”，个人的信用也一点点被耗散掉，最终落个“孤家寡人”的下场。 分享“刻骨铭心”的产品，自己的信用会一点点的被放大，信任自己的人越来越多，熟悉的强关系、陌生的弱关系，打破时间、空间的限制，口碑的力量越来越强大，彼此成为时间的朋友。 自己+分享好的产品=放大自己的好。自己+分享不好的产品=放大自己的“不好”。分享美乐家是“信用背书+口碑传播”；品牌+用户，共同打造的“信用飞轮”越转越快！
当理智尚未高屋建瓴，就不轻易评价；当事情尚未水落石出，就不任意主张。自己的严谨和审慎，既防止了愚蠢的发生，也杜绝了被市侩小人利用的机会。时间让真的从容前行，让假的破绽百出。
2019年12月，美乐家中国投资1.5亿美金筹建奉贤区总部工厂，区委书记亲自主持开工庆典，恰逢三年新冠…公司笃定中国市场的爆发，夜以继日的施工建设，一年后建成高标准的智能工厂。
所有人的危机就不是危机，甚至是机会。 真正有竞争力的品牌在危机中应该踩油门，而不是踩刹车。大疫三年，我们一直在加速度的成长！
绝大多数项目都是表层创新、模式创新，给人的感觉顶多是一见钟情，很快就红颜易老！美乐家是“硬核创新”，400多款安全环保的日用品、营养辅助食品为我们的家人健康保驾护航，且持续升级一代又一代的极致产品，大家用一款爱一款，幸福生活不可缺！
有伙伴问我：楼叔，为什么分享美乐家就能够编织起来中产家庭的“回购网”？经营伙伴的收入是可持续的“管道收入”，而其他的项目大多不可持续？
其实，如果美乐家没有400多款性价比超高的稀缺产品（正品只在官网、生活馆有售），也就不具备这个功能；用户也不可能形成“路径依赖”、更不会有“网络效应”！
单一、爆款产品，商品严重同质化的商城、平台，根本不具备形成“路径依赖”的条件，更谈不上“网络效应”，“红颜易老”是必然的！
费时费力，花大价钱引流把目标消费群体聚拢过来，很快发现粉丝们陆续离开了，抛弃了自己。
如何做到“乍见之欢”，然后是“久处不厌”，这才是“硬核”，这才关乎商业的本质！美乐家的“消费闭环”是自我驱动的：美乐家中国有高达91%的复购率（全球平均复购率高达96%），意味着每月不足10%的流失率；美乐家的经营伙伴遵循“二八定律”，有接近20%的会员在平均使用6个月、23款产品之后，自主自愿的分享给更多人…当市场达到一定规模之后，就进入“进水大于出水”的正向循环的“消费闭环”，源源不断、生生不息…
每个人都有“暗能力”，越是优秀的伙伴，暗能力越强大。一旦遇到新的、适合的场景，自己的暗能力就会马上变现，甚至创造出比主业更大的价值。仿佛“哪吒闹海”。
“头部企业的”业务延伸是遵守一个逻辑的：从现有业务当中悄悄地孕育出一种暗能力，这种暗能力本身就是一种暗业务，也就是说只是当时没有表现为业务形态…
但是一旦遇到合适的场景，它就马上成为一种业务，这种新的业务常常表现为我们所说的那种哪吒的特点，孕育时间很长，一出生就闹海。如阿里的支付宝、亚马逊的云业务。
无论是美团、字节跳动，还是拼多多，与其说它们是有意识地去扩张业务的边界，不如说是它们的业务如何去消化已经变得非常强大的产能。所以，如鲠在喉，不得不发，就变成了它的新业务。
绝大多数人推销产品，总是花言巧语、巧舌如簧只为让消费者多买产品。买的越多，赚的越多。而我们是把自己真实的体验分享给你，至于如何消费、消费多少…主动权交给你，而且限制每人、每月的消费总量…
1985年，范德士接手了美乐家，改造、升级了“直销模式”，采用“实名制/记名消费”，产品没有差价、只有唯一的会员价、而且限制会员的月度消费额，市场裂变完全依靠老会员“口口相传”来实现，这是全新的“反直销/消费者直购范式”。
市场天天有“新会员”加入，其实，所有的新人都是熟人/老会员之间推荐而来。A→B→C→D…，A推荐B，B推荐C，C推荐D…D是C的熟人/好友，C是B的熟人/好友，B是A的熟人/好友；分享美乐家不是“拉新”，恰恰是服务“老朋友”，通过熟人间真实、真诚的分享，完美解决了“信用不传递”这个难题！
所有的“拉新”都是流量思维，就像猎人打猎，成本越来越高，难度越来越大，效果越来越差。会员经济的实质是留量思维，是盘活存量/服务老会员，就像“圈养”，效果越来越好，边际成本越低，再用“信用飞轮”撬动存量形成更大的增量市场，源源不断、循环往复。
世界不是由生意构成的，而是由生命构成的。商业的本质是服务于生活和生命，而不是相反。未来商业的方向，不是强、大，而是善，是在善的基础上更强！
林深则鸟栖，水广则鱼游。“口碑营销”的精髓，就是把超级用户塑造成“超级IP”，在这样的场景里，只有拥有内容力才能生存，真正形成心智连接，真正完成基于用户情感的维系，并把维系、连接和温度感，转化为更可持续的流量/留量。
未来产品也是媒介，是人们彼此连接的纽带；增强粘性、传递温度首先需要信任来强化。一味卖力的推荐产品，效果并不好，前提是先达成心理上的相互认同、产生共鸣。
美乐家产品的质价比做到了极致水平，但是，谁来分享，效果天差地别，原因就是分享者的文化资产、信用系数起了决定性作用！
信任起源于重逢，没有重逢的地方就没有信任。移动互联网的普及，让重逢变得越来越容易。世界再次进入“熟人社会”时代，一个人的信用系数决定着自己合作者的数量和质量。
“口碑传播”的本质就是用“个人信用背书”来拓展市场，也大大助力分享者。“不用重来就是快，能够积累就是多”，越老越值钱，越老越赚钱。
依靠“口碑传播+超级用户裂变”，这才是真正意义的用户价值。这是一次180度的转身，是传统商业从面向陌生人/拉新到智慧商业面向老用户/圈养的转身，是传统模式向外扩张到新零售向内经营、深耕细作的大反转，这才是最高阶的范式：过去赚陌生人的信息差，现在赚熟人的服务费、打赏钱 。
社交的本质，就是彼此资源的相互匹配。而能彼此交往前提，是双方对等的江湖地位。
如果别人自降身价和我们交流，那是因为人家的美德，而不是因为自己的价值。但这是不可持续的，因为不可能长期出现价值不对等的局面。两个朋友吃饭，不可能一个人永远买单，另一个人永远免单。
只有让自己强大到和对方有相互匹配资源的价值，才会有坐在一张台上的筹码…
美乐家赋能于己，自己的真诚分享得到越来越多精英用户的认可，这就是我们持续积累的信用资产，越久越值钱！
